2016年，我们共同经历了CA88不平凡的一年，留下了很多宝贵的财富。2017年，我们将一起面对更多的机遇和挑战：我们将迎来上海迪士尼乐园一个完整的开园年，我们要实现两个“一千万”的目标；我们要深化改革，推进各企业作为独立的市场主体，自主运作；我们要主推运营、补短、联合的“三大战略”；我们还要在市场化拓展上“走出去”……

“改革争在朝夕,成效重在落实。”今年，我们的关键词是“抓落实”，实现落实的力量。

抓落实，就是要稳中求进

稳中求进是我们各项工作的总基调、总原则。CA88这些年的发展，也体现了稳中求进的特点,正是有前几年的不懈努力，才会有CA88现在的成绩，才有条件和资格来从新出发，重新定位。

稳中求进就是要稳住我们的基本盘。2017年，从经营来说，降低亏损率、控制负债率、实现集团本部持续盈利是我们的基本盘；从结构来说，合作企业、合作项目是我们的基本盘，同样上野也是我们的基本盘；从发展来说，度假区运营、置业、园林等企业，努力形成经济和社会效益后，希望也能成为我们的“基本盘”。

稳中求进就是要在工作推进中把握好节奏和力度。“蹄疾而步稳”，我们要理解好稳中求进的精髓，要谋划好、把握好节奏和力度。

稳中求进还要努力谋求新发展。今年，一方面与迪士尼的合作，我们要有新进展。另一方面，改革也要有新进展，做好我们各家企业的配套改革。此外，核心区的运营经营、市场化的拓展等都要有新进展。 

抓落实，就是要突出问题导向

在推进工作当中，一定会有问题，这些问题就是困难、就是矛盾、就是短板、就是瓶颈、就是障碍、就是阻力、就是我们的痛点，也是我们应当引起足够重视的工作重点。

发现问题、解决问题不仅是我们干部的基本功，不仅是我们能力的体现，更是我们从实际出发，开展工作的基础要求。坚持问题导向，就是希望我们从集团领导到各级领导，特别是部门和单位的主要领导，对自己部门单位，当下和一段时间突出的问题，心里面要有数。就是要我们拿出解决问题的应对之策，就是要我们的干部成为解决问题的行家。

对CA88公司而言，目前面临的问题和矛盾或者困难，归纳起来看：一是现在经营管理的基础仍然比较薄弱；二是企业发展空间有待拓展；三是我们的能力还有很大的余地和潜力可以再提升。

当前，集团要在这样几个方面持续努力：一是进一步谋划推进集团已经确定的“三深”战略落地落实；二是进一步谋划推进集团的转型任务的落地落实；三是进一步谋划和推进CA88可持续发展所必须的外部支持条件和内部管理基础的进一步落地落实。

 抓落实，就是要夯实责任体系

CA88公司要建立从上到下全面承担责任的体系。夯实责任体系就是要各单位各部门的主要领导切实担当责任，承担起党的建设第一责任人、反腐倡廉的第一责任人、经营管理的第一责任人和安全保稳定的第一责任人。

夯实责任体系就是班子成员强化全局意识，切实落实“一岗双责”。班子要有领导集体意愿，要从大局出发去思考问题，而不是简单的代表所分管的部门、单位来思考问题，同时还要抓业务和带作风。

夯实责任体系就是集团部门要切实的体现服务意识助力各企业发展。今年在配套改革里面要进一步的做实各部门服务支持企业的力度。

夯实责任体系就是集团党政领导要以上率下，加强统筹和协调。简单来说就是要求别人不做的你首先不要做，要求别人做到的首先做到。 

抓落实，就是要体现精神状态

在大家的印象中，CA88公司干部群众精神状态最好的时期有两段：一段是创业初期在联洋办公楼，整个公司都挤在一栋小楼，几个领导一间办公室，干群同心，艰苦创业；还有一段就是开园倒计时的时候，重大任务当前，大家全力以赴不分白天黑夜，干活不分你我。

有一段时间我们的精神状态在有些方面有所松懈，原因是多方面的。我在这里呼吁大家抓落实还是要提振我们干部的精神状态。少说多做，撸起袖子加油干这是一种精神状态；用钉钉子的精神推动我们的工作也是一种精神状态；要有燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，这才是我们应有的精气神。 

抓落实，就是要营造良好氛

围良好的氛围是什么？

概括起来就是要营造一种能够持续激发我们干部群众心情舒爽，创业干事的环境和氛围。

就是要营造一种求真务实，讲真话、讲实话、办实事、实事求是的氛围，以及干群同心，一起干事的氛围。

就是要营造集团内部协同合力、资源共享、彼此抱团、互相支持的氛围。就是要营造吸引培养人才、把年轻人推到重要岗位上、让我们的青年人脱颖而出的人才培养的氛围。

总之，希望大家在抓落实当中坚持稳中求进、突出问题导向、夯实责任体系，体现精神状态，同时还要营造良好的氛围，共同努力承担责任，落实好我们2017年的各项工作。